2020-06-28 浏览数:
为更好地贯彻中宇厨卫战略规划,进一步明确公司未来发展方向。2020年6月20日-23日,公司核心高管集结厦门,在同安顶上生态乡村风景区顺利召开「凝心聚力 创变2020 」中宇厨卫年度战略研讨会,共议战略发展大计。
(图片来源:JOYOU中宇公众号,侵删)
高层论道 谋篇布局
目标 / 战略 / 方向 / 布局
6月20-6月23日,作为中宇厨卫2020年度战略研讨会的压轴环节--高层论道正式拉开帷幕。
首先由人力资源中心总监李应生导入战略梳理方法,他阐述了何为战略地图,如何运用6种诊断分析工具制定战略目标,通过分小组练习和企业案例分析,指导各部门高层进行公司战略梳理。
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人力资源中心总监李应生《战略梳理》
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分小组练习《战略地图目标链接》
而黄炳龙董事长的即兴演讲金句频出,为高管们带来了一场丰富的管理饕餮盛宴。他结合国内外企业管理实例,总结出“战略是资源的配置和制度的执行”这一核心思想,同时在“社交电商”、“私域流量”、“裂变”、“生态圈”进行延伸,在内容上既有强调实战的技巧干货,也有醍醐灌顶的管理智慧,让高管们受益匪浅。
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黄炳龙董事长即兴演讲
会议期间,各部门负责人围绕营销转型、产品护航、大供应链护航、资金护航、信息化护航、管理护航、人才护航七个模块进行头脑风暴,大家集思广益,提炼精华,为企业战略梳理出谋划策。
(图片来源:JOYOU中宇公众号,侵删)
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战略梳理
最后,在陈荣昌总裁的提议下,全体高管票选出5名战略委员会成员,共同行使战略决策权。陈荣昌总裁强调,各部门要进一步梳理完善,形成一套可操作性强、对公司未来发展具有指导性的战略规划,同时公司必须上下统一思想,坚定不移的贯彻执行。
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