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2020-06-28 浏览数：
为更好地贯彻中宇厨卫战略规划，进一步明确公司未来发展方向。2020年6月20日-23日，公司核心高管集结厦门，在同安顶上生态乡村风景区顺利召开「凝心聚力 创变2020 」中宇厨卫年度战略研讨会，共议战略发展大计。
(图片来源：JOYOU中宇公众号，侵删)
高层论道 谋篇布局
目标 / 战略 / 方向 / 布局
6月20-6月23日，作为中宇厨卫2020年度战略研讨会的压轴环节--高层论道正式拉开帷幕。
首先由人力资源中心总监李应生导入战略梳理方法，他阐述了何为战略地图，如何运用6种诊断分析工具制定战略目标，通过分小组练习和企业案例分析，指导各部门高层进行公司战略梳理。
(图片来源：JOYOU中宇公众号，侵删)
人力资源中心总监李应生《战略梳理》
(图片来源：JOYOU中宇公众号，侵删)
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分小组练习《战略地图目标链接》
而黄炳龙董事长的即兴演讲金句频出，为高管们带来了一场丰富的管理饕餮盛宴。他结合国内外企业管理实例，总结出“战略是资源的配置和制度的执行”这一核心思想，同时在“社交电商”、“私域流量”、“裂变”、“生态圈”进行延伸，在内容上既有强调实战的技巧干货，也有醍醐灌顶的管理智慧，让高管们受益匪浅。
(图片来源：JOYOU中宇公众号，侵删)
黄炳龙董事长即兴演讲
会议期间，各部门负责人围绕营销转型、产品护航、大供应链护航、资金护航、信息化护航、管理护航、人才护航七个模块进行头脑风暴，大家集思广益，提炼精华，为企业战略梳理出谋划策。
(图片来源：JOYOU中宇公众号，侵删)
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战略梳理
最后，在陈荣昌总裁的提议下，全体高管票选出5名战略委员会成员，共同行使战略决策权。陈荣昌总裁强调，各部门要进一步梳理完善，形成一套可操作性强、对公司未来发展具有指导性的战略规划，同时公司必须上下统一思想，坚定不移的贯彻执行。
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加盟电话：400-880…获取联系电话
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